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mow
同じ会社の同じpjでも、
先輩A／先輩Bの業務ロジック…という名の現場特有のオレオレ哲学が真逆だったり、別PJに移動したら今度は別の先輩や上司からそれぞれの思考パターン、業務ロジックみたいなのをインプットさせられてさぁ...正直ダルいわ。
そんなん文書に落とし込んでもない現場特有のルールに一々最適化しなくちゃいけないの、効率悪いし（本業とは関係ない所で）新人さんから脱落者生むだけやろ。
そういうカメレオンみたいに色んな現場の｢色｣ってやつに合わせられるのをスキルっていうの？
納得いかん...
まぁ、なんだかんだ言いつつ｢承知しました😊｣つって現場ルールに合わせるんですけどね‼️
...( ･̆༥･̆ )
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腹ペコ赫蟲
変動が激しいのがダーナだけなんだよね。
今迄事業所長は職場の飲み会で楽しそうな雰囲気しか知らなくて前回職場のパワハラリーダーが居ない席で初めて職員の内情を自覚したらしい。
そりゃ今迄パワハラリーダーが居たら言えない事何て沢山有る訳で居なくて初めて泣く位の状態なんだって理解したのかな?理解出来て無さそうだけど。
それで初めて事業所長と面談(業務内容の不満等のヒアリング)設けるって話になってるらしいのでダーナは色々言いたいらしい。
使い潰すような業務させられてるんだからそりゃ言いたい事沢山だろうなって。
そして4パターン業務を割振られてるもう1人は既に転職を考えているらしいのでかなり手遅れかもなぁって印象ですね( 'ω' )
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