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もちょ

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メンバー2人に
今後採用チームとしてなにを目的にしていきたいか教えてって1ヶ月前に課題出してたんだけど
今日出てきた答え

1人目
1人退職して業務が回らない。目の前のことで手一杯。その他にやりたいことはわからない。

2人目
目の前のことで手一杯。人手が欲しい。

私はそういうことが聞きたかったんじゃない。
タスクがたくさんあるけど回らない、回るために散々業務改善の提案をしたけど実行しないから
改めて目標を明確にしよう(採用数を置くのか、受電数を置くのか)っていう話を先月したんだよ。

2人とも目の前のことしか考えてないし、それも業務に対する目線じゃなくて、自分が大変っていう目線。
だから改善策も出ないし、原因もわからない。

私が予想してた最悪のケースを下回ってきた。

ちなみに、人手が足りないって言ってるけど、元々の人員体制から+2人になってる。
ということは、業務が回ってないのはタスク量以外に原因があるはず。

できない理由ばかり挙げて言い訳してるのが嫌だ

できる策を探すか、できない原因を挙げてくれ。仕事なんだから。成果出さないといけないんだから。

これはパワハラなのか、、?
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