0-1立ち上げるよりも、既存のシステムを変革できる能力の方が難しいらしくて、確かにその通りだと思った。変革者って嫌われ者だし、評価されずらいけど、やってることは最高難易度笑ちなみにカエサルは0-1タイプ（変革は暗殺により失敗）アウグストゥスは完全な変革者タイプ（静かな変革に成功）だと思う。カエサルがアウグストゥスを見出した理由がなんとなくわかった気がした。
もし、自分を売り込むとするならば、、実際天狗なので、だれか自分を一回潰してください笑なんとなくできること一覧（全部独学に近いので正しくやれてるのかはわかりません笑↓・商品仕入れの営業（現職・総務（前職、現職・経理及び基幹業務システム作成（前職、発注側要件定義、システム運用初期時点の保守はかなり荒れました・会計処理仕訳（現職・Webマーケティング（SEO対策 、Google広告運用、サイト作成は実は少なくとも500サイト以上、ホームページリニューアル2回発注側どちらも要件定義まで、現職ホームページゼロから作成途中、SNS運用は1番苦手で動画作成の経験あるが苦手・LINE公式アカウントを使った見積もりシステムを構築（前職、自社制作内製化・カスタマーサポート電話対応クレーム対応（前職・在庫管理システム構築運用（現職・見積書、領収書の作成（前職現職、日本語英語・経営会議で司会の経験（前職1回
夢の内容って信じていいんですか？夢の中で死んで他の世界で大学みたいなところに入学して、自分の能力の数値が見れたり、、これもおれの持病が関係してるのだろうか。おれ頭おかしな人みたいになっちゃうから全部書かないけど、不思議すぎる
計画を立てる意味結果と原因をつなぐものに論理という概念があるかと思います。なにか行動を起こして物事の原因を作る→〜論理〜→結果が生じるこれを突き詰めて考えると、完璧な論理性をもつロボットがいたとするならば、そのロボットにある時点での全ての世の中の事象をインプットさせると、未来が確定します。たとえば運命的だと考えられる、天災も複雑な論理構造の結果だとも捉えられることもできます。ただし、この論理をぶっ壊すものがあります。それは人の感情です。人の感情は論理性は関係なく行動を起こすことがあります。（人体の神経伝達の動きを論理性を持って解明できればその限りではないかもしれません）ならば未来を創造する計画に意味はあるのか。目標をたてて、その計画になるべく近づけることは意味があると考えます。その計画に多少感情による計画のずれが生じたとしても、計画が可視化されているのであれば、ずれを修正することが、計画がなく目標達成への筋道が可視化されていない場合に比べると、容易だと思います。結果、計画に対するずれの誤差が許容範囲であれば目標達成だと考えます。また、ずれが生じた際に、なぜずれが生じたのかを分析することができれば、次の計画作成の際の経験になり得るかと思われます。（論理が間違っていたのか、人の感情が混在していたのか。)
給料計算が地獄のような難しさ問題点１早退、遅刻した時の扱いの処置、会社からの指示の場合とそうでないときの場合減給するべきなのか別の日の残業時間と相殺してよいのかどうか問題点２休憩時間1時間を超えて休憩をとった場合の処置。当たり前にルールを守る方から見たら、減給するのは当たり前だと思うかもしれませんが、これ減給しようとする方は、かなり勇気がいることだと思います。問題点３月をまたぐ週の所定労働時間と法定労働時間をどうとらえるのか、残業代の計算をどうするのか→次月計算持ち越しでよいらしい問題点４残業時間内の休憩時間に対する処置補足8時間労働制の場合、休憩を1時間以上取らなければならず、休憩返上で従業員が働く代わりに帰る時間を早めることは、法律的には認められていないらしい一般的な会社は社労士さんとかが普段やってくれていたので、給料について疑問に思ったことなかったけど、厳密に突き詰めて考えていったら、給料計算っていろいろおかしなところたくさんあると思うなあ（笑）統一されたほんとにこまごまとした厳密なルールが就業規則とかでもあるなら、公平性とか担保されて大丈夫だとは思うんだけど、会社に細かな事象についてのルールを聞いてみたら実はそのパターンは決まっていませんでしたも多いんじゃないか？社労士さんに頼んでないところとか実はパッションで給料計算やってるところも多いのでは？？（笑）
①責任感があって、リスクを取れる人②責任感があっても、リスクを考え保身に走り身動きが取れない人、慎重でミスが少ない人③責任感がないが、成果を求めて身軽でリスクを取りに行く人④責任感がなく、リスクを取らない人・仕事内容によるかもしれませんが、みなさんは②と③をどちらを評価しますか。・一般日本社会では②③どちらが出世すると思いますか。#質問をしたら誰かが答えてくれるタグ
