新人さんに色々と教えてるんだけども。処理を二つに分けましょう。そのためのフラグを作りましょう。フラグが立ってたらA、それ以外はBで処理しましょう。ただこれだけの話で、実装できたら動作確認。動きませんというので見てみればフラグがNULL。何を確認するつもりだったんだって話よね。私の説明のどこまでを理解できているのか、何をもって途中で「わかった」と言っていたのか。わからない…わからない…労働は悪
部下の業務状況を把握して、業務の割り振りや納期調整をするために上司がいるもんだと思ってるんだけど、そうでもないんか？業務状況お構いなしで仕事振ってお前ができるタイミングで納期回答しろって、お前は何をしてくれるから俺の上司なんだ？？
自分以外既婚者ライングループ（だいたい二児の父）で「最近どうなの」と問われ「何も変わらないよ」と回答した。凄い虚無感。実際何も変わってないからもうおしまいですよね。人生早く終わってくれ。終わるという変化をくれ。
メンションにさん付け（@testさん、みたいな）する文化のない会社で、数名のグループチャット内で大先輩だけさん付けしてきて踏襲する必要はない、って言ってくるのはなんか逆のハラスメント感ある。いや、気まずいだろこっちもやるよ。
