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てっちゃん（37）
スタッフを大事にしない社風に嫌気がさし一度過去に退職したけど、いろいろあって出戻ったもののやはり何も変わらず
役職者になり、役員になり
発言権や人事権を勝ち取って、このめちゃくちゃな職場でスタッフに少しでも気持ち良く働いてほしくて、少しでも離職率を減らしたくて動いてきたつもりやけど
夢は叶いませんでした
環境を変えようとする俺を良く思わない人達に邪魔をされたり、事実じゃないことを言われたりして立場が悪くなったこともあった
でもどれだけボヤいても、何を言っても、結果が残せなければすべて自分の力不足。
言い訳にしかならないわけで
この職場で自分がスタッフにしてやれる事はないんだと、無力感に襲われ退職を決めました
退職を知った一部のスタッフや、関係先の施設の方々、そして患者さんたちが本当に残念がってくれてお礼の電話も数多くいただけて
個人的に付き合いを続けたいと連絡先をくれた人もいました
人とのご縁が続くのは本当にありがたい
自分がここで何を残せたのかな
いい影響を与えられたのかな
いい看護ができたのかな
とかいろいろ考えたけど、辞めた後はなんにもわかりません
わからんことを考えても仕方ない
だから次の職場で自分はどうしたらいいのか、もう一度一から考え直して周りの人を助けられるよう前向きに頑張ります
もちろんこんな俺を5年半雇ってくれた会社には感謝してます
ひとまず自分にお疲れ様を言って今日は休みます
38
193
ひろし
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かおり
次に入店して待ってるお客様にお声掛け
「いらっしゃいませ、どうされましたか？」
「料金支払い」
「予約のお客様優先になるのでスタッフ空き次第のご案内になります、お待ちください」
「休憩中なんだよね、どんぐらい？」
「お客様のご要件次第なので…分かりかねます」
「じゃぁさっさとやってきて」
手で追い払う仕草
こういう事するお客ばっかだから、この職種の離職率が半端ないんだよ…
未納あって自分名義で持てないのも自分のせい！
自分名義で持てないから口座の引き落としに出来ないのも自分のせい！！
10月請求分を11月末まで払えなくて携帯止まるのも自分のせい！！！
全部自分のせいなのに、八つ当たりされる職種😭
67
らんらん
「部下の指示出しや教育の仕方など全てにおいてZ世代に合わせるように。下手に回って物事を頼みなさい。上司側が変わらないとどんどん孤独になっていくよ。」と指摘された。
私だってZ世代…
部下は、返事はしない、他人事、自分の犯したミスを謝らない、無視。
さすがにストレス溜まる。
今まで上司だった人はみんな辞めたし、精神的に病んで別の部署になった人もいる。まぁそもそも23歳がリーダーやってるって普通に考えたら離職率やばいのかな笑笑
そもそも性格的にリーダーとか管理職とか向いてないのは分かってるし。
仕事なんてお金もらえれば良いし孤独だろうが何だろうがどうでもいいよ。。疲れてきた。。
140
あおい
#質問したら誰かが答えてくれるタグ
上場してるくせに(？)ボーナスもないようなブラック企業に入ってしまった新卒一年目です。営業なのですが成績が全く出ないし、職場の人とも馴染めないし、他人に甘えられず他人に可愛がられることが出来ない私は向いてないなって思います。でも、向いてる人間に変わりたいと思っています。
会社のメリット:営業のやり方はとても理にかなってる。このやり方をマスターすればかどこでも通用する
デメリット:本部に使えない人しかいない。新卒の離職率もかなり高い。ボーナスもなくて賞与が出ることの方が珍しい。不定休でお盆と年末年始も休みがない。
で、今の小田舎店舗からガチ田舎店舗に行かないか、そっちの職場の方が馴染めるんじゃないかと言われています。経験を積んで、環境を変えてもだめならやめようと思っているのですが、親からはなぜ都会に行かないのか辞めたいなら辞めればいいのにと反対されました。
でも、成績が出ないからすぐ辞めるような、ダメな人になりたくない自分がいます。しかし、ガチ田舎に行くのに車も持てず、親から借金して買うのもちょっと苦しいです。どうすべきだと思いますか？辞めるべきか、馴染めない店舗で頑張るか、ガチ田舎で頑張ってみて辞めるか。
いつかやめてやろうとは思ってます。
140
たいら
「実際は業務が多くて大変で離職率が高くて人員不足だから、会社をよく見せるように仮面かぶってやってるんじゃないか」って疑ってしまうんだ、、、就活のモチベ無くなってしまうよ、、
265
しべ
だから離職率たかいんだよ
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なお
次々と..
離職率が上がるのは
女子の職場あるあるなのかしら?
『私も、もって後一年だと思います..』
ん??え??なぜなぜ??
な、人達が続出しています
部長曰く..
お前のエリアの店長は総取っ替えになるだろ..
と..。
でも、みんな若いから
人生楽しんで
と、私は思う
仕事が生き甲斐なんて
寂し過ぎるわよね
#ひとりごとのようなもの
#GRAVITY日記
22
もめん
19
るみおん
6
きつねさん
離職率高くなって耐えられなくて
利益出せなくなったら
きつねさんの涙は
報われる。
どんどんやめてしまえ新卒w
MASCARA
6
グラ
マイクロマネジメントとは、管理者やリーダーが部下やチームメンバーの業務に対して過度に細かく介入し、指示や監視を行う管理スタイルを指します。このような管理スタイルでは、部下の自主性や創造性が制限されることが多く、職場の士気や生産性に悪影響を及ぼすことがあります。
具体的には、以下のような特徴があります：
1. **過度な監視**：部下の業務進行状況を常に確認し、細かい部分までチェックする。
2. **詳細な指示**：業務の進め方や手順を細かく指示し、自由に判断させない。
3. **フィードバックの頻度**：頻繁にフィードバックを行うが、それが過剰である場合がある。
4. **部下の自主性の制限**：部下が自分の判断で行動することを許さず、すべての決定を上司が下す。
マイクロマネジメントは、短期的には業務の正確性を高めることができるかもしれませんが、長期的にはチームのモチベーションや成長を阻害し、離職率を高める要因となることがあります。効果的な管理者は、部下に適度な自由を与えつつ、必要なサポートや指導を行うことが求められます。
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