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田舎のおかん
あーメンタル死にそー。
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？！
周りの幸せそうな姿みるのしんどい
どこまで頑張れば幸せになれるんだろ
と考える毎日です🙃
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まིྀちあ 👾🦊🐶🐻❄️🍢
チクらないでおいてあげたのに、いくらなんでもサボりすぎなのだ
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🌛
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わか（旧わかめ）
・辞めることによる既存メンバーへの影響を小さくしたい（追加メンバーを入れる余裕もない。もともと人員を減らさないと回らないはず）
・できれば会社は縮小均衡で維持してもらいたい（サービスが止まるなどして顧客から連絡が来ても困る）
・精神的には傷病休暇を取るべき寸前。やはり取るべきか。わざとらしいとか、疑われないか。
・一部業務を引き継ぐ形で辞めるのが、会社のコスト面や影響面からはベスト。ただし、傷病休暇とは両立不能。
・キャリア移行期間は感覚的には半年。既存の仕事をきれいに手放す。
・財務状況を自覚したら、いまのままとか有りえないはず。自分の提案と噛み合うはず。
・しかし財務がやばくなると、社長が部下のせいにしてくる。内々で相談したら、わざわざ自分から財務がやばいのを伝えるのは得策ではない、という話になった。どうやったら自然に気づくのかな？来月になったら気づくかな？
・辞めるのではなくて、コスト削減として限定稼働にするのが私の提案。傷病も考えると内職レベルにする。
・財務がやばいから私が辞めるのは合理的。一方の役員は、財務がやばいから辞める、というのは逆に責任放棄とみなされてしまう。しかしこの役員も休んでいるので、そもそも現在の責任を問えるのか？というのはある。相談したら、何か言ってくるかもね、とは言われたようだ。財務がやばいと気づく前に役員も何か動くようだが、揉め事に巻き込まれるのも厄介だから、早めに距離を起きたい。別の自然なやり方はないか。これは相談したいな。
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🐑
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たかし
でも帰らないです！
責任放棄できない😭
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