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an🌻

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子供2人育てるのに理想世帯年収1030万😇
やのに年収1000万超えたら税負担増加😇
現実の子供2人世帯の年収中央値は590万😇
って改めて日本やばすぎ
2人目妊活やめて1人っ子も考えるレベル
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めがね

めがね

賃金アップ時給アップはいいんだろうけど、103万も上げてくれなきゃ意味ないんだよな〜

特に小売りや飲食は人手不足が激しいだろうから、時給上げてばっかだと働ける時間減ってさらに人手不足になるだけなんだな。

時給up→時間減る→人手不足増加→一人当たりの負担増加→つらい→辞める→雇用側しぬ

さらに計画性のないバカどもは11月12月働けないとかいう。
時給上がって喜んでるだけじゃなくて自分で管理しないと。
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バラバラ

バラバラ

ERP学習の強制的な推進は、従業員のモチベーション低下や反発を招く可能性もあるため、慎重な検討が必要です。ここでは、いくつかの案を提示しますが、それぞれのメリット・デメリットを考慮し、組織の状況に合わせて最適な方法を選択してください。
1. 目標設定と評価制度の連動:
* 内容: ERPスキル習得を個人の目標に設定し、達成度を評価に反映させる。
* メリット: 従業員のモチベーション向上、学習効果の可視化。
* デメリット: 目標設定の難易度、評価基準の公平性確保。
2. 研修制度の充実と義務化:
* 内容: ERPに関する研修プログラムを充実させ、特定の従業員または全従業員に受講を義務付ける。
* メリット: 体系的な知識習得、全社的なスキルレベル向上。
* デメリット: 研修内容の質、従業員の負担増加。
3. eラーニングやオンライン教材の活用:
* 内容: ERPに関するeラーニング教材やオンラインセミナーを提供し、従業員が自身のペースで学習できるようにする。
* メリット: 時間や場所の制約を受けない、学習進捗の管理が容易。
* デメリット: 学習意欲の維持、質疑応答の機会不足。
4. 資格取得支援制度の導入:
* 内容: ERPに関する資格取得を奨励し、受験料補助や合格祝い金などを支給する。
* メリット: 専門知識の習得、従業員のスキルアップ意欲向上。
* デメリット: 資格取得が業務に直結しない場合がある。
5. 社内コミュニティの活性化:
* 内容: ERPに関する情報共有や質問応答を行う社内コミュニティを立ち上げる。
* メリット: 従業員同士の相互学習、問題解決の迅速化。
* デメリット: コミュニティの活性化維持、情報管理の徹底。
6. ERPスキルを必須とするキャリアパスの提示:
* 内容: ERPスキルを特定の職務や昇進の必須条件とし、従業員のキャリアアップ意欲を刺激する。
* メリット: 長期的な学習意欲向上、組織全体のスキルレベル向上。
* デメリット: キャリアパスの透明性確保、従業員のモチベーション低下。
7. 定期的なスキルチェックとフィードバック:
* 内容: 定期的にERPスキルチェックを行い、結果に基づいて個別のフィードバックや学習支援を提供する。
* メリット: 個別最適化された学習
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パピコ

パピコ

岸田は一度も増税していない!!
なんて言う人もいるけど、増税してるからね。
以下AIがまとめてます。
あと実現されてないだけで案も含めると増税メガネの名前に嘘はありません。

増税政策
防衛増税
⇒法人税、所得税、たばこ税の増税
2027年から実施予定
森林環境税
⇒2024年度から住民税に年額1,000円上乗せ
扶養控除の見直し
所得税の控除額を38万円から25万円に減額
住民税の控除額を33万円から12万円に減額
子ども手当の対象を18歳まで拡大
国民健康保険料の上限額引き上げ
2024年度から年間上限額を2万円引き上げ
介護保険料の増額
2023年に0.36%引き上げ
2024年度から高所得者の負担増加を検討

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Pachira

Pachira

この前国会で介護職の給与を上げるために国民の介護保険料の負担増加を!とか言ってたけど、そもそも日本の虐待延命治療をしなければ介護も医療者も疲れないの。社会保険料ほとんど老人に使われて、病院は寝たきり老人病棟を持つことで経営が成り立ってんの。わかる???
医療の根本から変えなければいけないの。
口から食べられなくなったらもうそこで寿命なの。ずっと管で生かされて、体も動かなくなり拘縮の寝たきりループ!本人もきついよ?家族は年金貰うために生かしてんのかもしれないけど、労働者は社会保険料として給与からがっぽり持って行かれてんの!!!いい加減にして
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たくや

たくや

世間で過大評価されてると思うものは???世間で過大評価されてると思うものは???

回答数 133>>

日本の政治。
減税したら国債の返還どころか国債が増える可能性があって今後若い人への負担増加の可能性がある。
増税したら国民の生活が苦しくなる。
物価が上がってるのも原因だけど、政治の見直しして欲しい
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微糖

微糖

なんか雨すごい。
能登洪水やら。大変。
この先も直しても回収見込みがない地域だから
金沢に下りたほうが安全な気がする。
住んでない人間が言うことだから、被災された方々はそうではないのはわかっていて言う。

人口減少、労働人口の減少、過疎化、若年層の税金負担増加、収入減少、国際情勢からみる国内食料確保の政策、

今後の日本未来に向けて、どの世代を大事にして、どこの地域のインフラを優先して、誰が食べる食料をどうやって確保と財源としてどこに売っていくか

なんか新聞に書いてありそうなこと羅列しても
人、地域を平等にしても
会社経営として黒字化するなら、割り切るとこは必要ぢゃないかと。
今後未来、ふるさとが綺麗になったよね
って言っても財源頼るのは外国人、観光が日本の魅力資源だとはいうけど、国際情勢、円高ドル安、これは安定したものではないし、観光で一定の売上が見込めても、それは持続的なのか?観光の次はなんなのか?移民受け入れていく施策なのか?日本の文化は大事だけと優先順位をつけていかないと、表面上いいことみたいな、地方新聞の中面に書いてあるような、地方創生なんか、金にもならないSDG,sなのかわかりませんが、小規模な幸せ作り演出では
大部分のこれからの世代は、ただただ生産性ない超高齢化人口の為だけに労働することになるのでは?収入もあがらないから生活に余裕もなく出生率上げるどころではない。
地方創生、超高齢化人口を支える財源、
ただただ国会議員票がほしいだけではないか?
みんな仲良くグループワーク、議論した上で、とか言う民主主義やってる場合ぢゃないのではないか。独裁的なリーダーシップも時には必要ではないか?議論烏合の衆になっていても、誰も、責任とりたくないしね。

地方創生は、地方文化は黒字化できるものだけ残して食料安定確保する為の農業大規模化、漁業も組合解体、国家事業として

観光やるなら、外国人が利便性がよくなるように飛行機、新幹線、そこターゲットに国家事業としてと海外に出荷する為のものとして

国内の企業については、上場会社はそもそも株主の為だから、国内の幸せより、オーナー海外投資家が優先なんだから、国家事業として国内金が発生するなら



なんか起きてすぐに、いきなり思ったこと羅列した。個人の感想
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