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おしるこ
2
27
s.
設計書制作からもうだるい
帰らせてくれ頼む🥺
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げんぞう
要件定義書なのに部長たちのリクエスト聞いてたら詳細設計書レベルの資料になっちゃいました。
バカなの？
部長ってバカの集まり？
要件って何か分かる？
なんで修正するプログラムの処理の説明までしなきゃいけないの？
それは設計フェーズの作業でしょう！
116
✟Avarice✞
エベもニンザブローも設計書のチェック(レビュー)めっちゃ厳しいッスよ言うから身構えてたけど
すんなり終わったじゃねえかw
お察し案件🙄
112
まあむ
「パブクラのサービスだから調べたら分かるじゃん」とか「ドキュメント作成は初期開発で終わった認識」とか寝ぼけたこと言ってるけど、ちょっとフォルダ覗いたら独自色の強い特殊な業務処理色々やってるくせに設計書ほとんどなくて、何寝ぼけたこと言ってるねんって意味不明なんやが。
保守辞めたいとか言ってる人は、技術に秀でた職能別組織みたいな部署所属のメンバーで、利益率高い他の初期開発案件に行きたいんやろうけど酷いわマジで。
自分は顧客別事業部制の部署の所属で、その顧客向けのシステムのプロジェクトに参画してて顧客との調整も俺が矢面に立つし逃げられへんからズルいなぁって思ってしまう。
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職業？ニートですけど
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設計書
3
零弍
設計書のテンプレートさくさく作ってくれたわ
1
もちもち
リーダーと下っ端の間に中間の人間がいなくて、「ここら辺の設計書作ってね」って会議で言われても、どれだけの人が手空いてて誰がどれやるとかの話がなくて、リーダーは忙しそうだからどれやったらいいですかとか正直やり方もわからんから教えて欲しいのに声かけづらいし。
とりあえず優しく教えてくれそうな人に聞いてみたけど、その人も忙しそうだからなぁ
ITってこんなもんなの？
総務で働いてた時は上長がちゃんと全部管理してたし、担当も分かられてて分からないことあればこの作業はこの人に聞けばいいっていうのがちゃんとあったから自発的に動けたけど、何も決まってない共有されてないからふわふわした状態なんだよな、やっぱなんかもっと地盤がしっかりしてるところで働きたいと思ってしまうのはITに向いてないんだろうか
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きりん
いや、設計書通りに実装できてないのよ？
なのに指摘しないの？直させないの？
元々間違ってないベンダー側に修正させるの？
いくらスケジュールが遅れてるからって
要件通りできるって言ってできてないのだから
自業自得なんやんか。なのにその尻拭いを
させずにそのままスルー？なに？
ていうかこれまでの私の調整の苦労は
なんやったの？？というか何でわたしに
一言も連絡ないの？私が調整してたのに
私が帰ってから勝手に結論変わってて完全に
蚊帳の外なんやけど？？このパターン
2回目やけど？？？？？？？？は？？？？
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おカミさん
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