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ペインター

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#新作絵
タイトル▶ the Earth

アクリル絵の具 A3サイズ


ひとりごと⬇️
途中経過でもお伝えしたように、めっちゃ気に入りません🥶
想像で描ける絵のつもりで開始しましたが…やっぱり無理でした💦
アメリカ大陸を球状に見た場合の見え方も判りませんし、雲があるならどこにあるのかも判りません。日本なら多少は雲配置もイメージつきますが、もちろん季節によっても違うでしょうし、適当に描くにしてもあまりにチンプンカンプンでした。
リアルに則している必要はないんですが、架空の星でない以上、あまりに無視しても、って思ってしまい😅
太陽が星影から顔を覗かせた場合の光の見え方もこれでいいのか、背景は星々が見えてもいいのか、逆光になると暗闇なのか。

あと、本当は火の鳥を描こうとしてたんです😅未来編のラストがこんなシーンなんですが、それをイメージしてたんです。
太陽に向かって飛んでいき、火の鳥の粒子というか光々✨が帯を引いているような。

もう詳細は省きますが、結局、ファンタジー要素は入れないで、ここまでで完成としました。
想像絵なので、これでも十分ファンタジーですが、リアル系の宇宙路線として。
モチベーション低下もしてましたし😩

最低限鑑賞に耐えうる公開レベルにはなったと思いますが…
ということで、ここ最近の作品の中では、全然納得いかないものとなりました🙇

やっぱ想像だけではダメだなぁー
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ETERNAL WIND~ほほえみは光る風の中~

森口博子

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ま

皆さんはお仕事辛いですか??皆さんはお仕事辛いですか??

回答数 155>>

転職したけど思ってた以上にハードル高かった
モチベーション低下する一方
おもいっきり畑違いのとこに行ったからてのもあると思うけど自分には向かないなて感じてる
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せーさん

せーさん

仕事が楽しくて仕方ない→依頼がくる→仕事をこなす→できることが増える→信頼される→仕事が楽しくて仕方ない
の、ループだったのに最近は流れは
仕事が楽しくて仕方ない→依頼くる→出来ることが増える→仕事しすぎと言われる→組織として働けてないと言われる→不平不満の窓口→モチベーション低下
と、変化を体感してます。
組織として働くってなに?
長いものに巻かれるってこと?
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てゆ

てゆ

入社時の説明と方向性の違う業務に、方向性が変わることは理解できるけどその説明が一切ないし、業務内容についてのフォローがほとんど無くて基本も教えてくれないのに質問しないと何も教えてくれないし、質問しても斜めの回答が返ってくるし、基本指示無しだし、初期で諦めたのか話しかけてもこなくなったし、会議で共有しないといけないことがあって発言したらしゃしゃり出てくんな!みたいな顔してくるし、業務時間外の業務をさせようとしてくるので断ると不機嫌になるし、他の人に私の業務内容の説明をちゃんとしてないから顔も知らない人に期待されて勝手にガッカリされてるし、何なら説明を受けてた業務内容と違って、ただの雑用になってるし、何をしても褒められることも無ければダメだしされることもくて無関心なので毎日出社するのすら面倒に感じるくらいモチベーション低下してるのに何で契約更新するの?って担当者にもびっくりされたし何より自分が1番驚いている35歳。
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こもれび

こもれび

夏バテという名の体調不良、モチベーション低下。
みなさま残暑御見舞申し上げます…
今日もお疲れ様でした。
#おつかれGRAVITY
#めぞん一刻
#生中

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シ・ネ・マ

ピカソ

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🍀こめ〰️🌾

🍀こめ〰️🌾

モチベーション低下が著しいんで1人で飲んできた!
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鶯🐦️←ウグイス

鶯🐦️←ウグイス

モチベーション低下中ー
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はたらきたくない

GOKUMON(UchikubiGokumonDoukoukai)

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バラバラ

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ERP学習の強制的な推進は、従業員のモチベーション低下や反発を招く可能性もあるため、慎重な検討が必要です。ここでは、いくつかの案を提示しますが、それぞれのメリット・デメリットを考慮し、組織の状況に合わせて最適な方法を選択してください。
1. 目標設定と評価制度の連動:
* 内容: ERPスキル習得を個人の目標に設定し、達成度を評価に反映させる。
* メリット: 従業員のモチベーション向上、学習効果の可視化。
* デメリット: 目標設定の難易度、評価基準の公平性確保。
2. 研修制度の充実と義務化:
* 内容: ERPに関する研修プログラムを充実させ、特定の従業員または全従業員に受講を義務付ける。
* メリット: 体系的な知識習得、全社的なスキルレベル向上。
* デメリット: 研修内容の質、従業員の負担増加。
3. eラーニングやオンライン教材の活用:
* 内容: ERPに関するeラーニング教材やオンラインセミナーを提供し、従業員が自身のペースで学習できるようにする。
* メリット: 時間や場所の制約を受けない、学習進捗の管理が容易。
* デメリット: 学習意欲の維持、質疑応答の機会不足。
4. 資格取得支援制度の導入:
* 内容: ERPに関する資格取得を奨励し、受験料補助や合格祝い金などを支給する。
* メリット: 専門知識の習得、従業員のスキルアップ意欲向上。
* デメリット: 資格取得が業務に直結しない場合がある。
5. 社内コミュニティの活性化:
* 内容: ERPに関する情報共有や質問応答を行う社内コミュニティを立ち上げる。
* メリット: 従業員同士の相互学習、問題解決の迅速化。
* デメリット: コミュニティの活性化維持、情報管理の徹底。
6. ERPスキルを必須とするキャリアパスの提示:
* 内容: ERPスキルを特定の職務や昇進の必須条件とし、従業員のキャリアアップ意欲を刺激する。
* メリット: 長期的な学習意欲向上、組織全体のスキルレベル向上。
* デメリット: キャリアパスの透明性確保、従業員のモチベーション低下。
7. 定期的なスキルチェックとフィードバック:
* 内容: 定期的にERPスキルチェックを行い、結果に基づいて個別のフィードバックや学習支援を提供する。
* メリット: 個別最適化された学習
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ぱる

ぱる

今の仕事では私が所属してる日本チームと海外の某国チームとで合同で業務を進めていて、基本は日本から某国に作業指示を出すという構図。
この頃某国の作業品質が悪くて、指示書を読まないとか未完成の納品物を上げてきたりということが多い。
特に年明けから酷いので、私が取りまとめている案件に関してかなり強く某国に注意をして、事故の再発防止のために指示書の内容を細かく伝わりやすいように改版した。

そしたら今日、某国管理職から私の上司に「最近日本からの作業指示が厳しくて疲弊している。特に(私)さんとAさんが厳しすぎてモチベーションが下がっている」とクレームがきたらしい。
上司いわく、私の言っていることは言うべきことであって何も間違っていない。
ただ、某国の受け取り方がネガティブな方向に行ってモチベーション低下を招いているので、私が伝え方を変えなければいけない、とのこと。
「某国チームのスキルでは今のパフォーマンスで精一杯らしいから...」
「日本チームとしてはどうしても譲れないところ以外は主張せずに、できる限り納品物は差し戻さずに日本でフォローするようにして...」と上司。

え、与えられた作業を満足にやり遂げられない人の言い分を受け入れるの?
国とかもはや関係なく、文句言う前にやるべき作業を期待通りやってくれないと話にならなくない?
なんでこっちが悪者になって、某国に歩み寄る感じになるの?

納得いかないよ。私のモチベーションは?
上司は私を守ってくれずに某国の肩を持つんだ。
もう上司も某国チームも信用しない。
何も期待しない。
明日からはミーティングでも発言求められない限り何も言ってやらない。

#ひとりごとのようなもの
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みこ

みこ

仕事のモチベがあがらぬ。私のモチベーション低下は納得感のある評価基準がないというのが原因だな。やればやるだけ損する感じが苦しいと自己分析。
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納豆

納豆

本日5時起床

マラソン2週間後にして、今年になって5回程度、50キロくらいしか走ってない。

明らかなモチベーション低下。

本日は久しぶりに起きれたけど、

職場にランニングウェア一式を忘れる失態をする。

自己規律と習慣化の確立はまだまだ先の様だ。
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qq🕚

qq🕚

モチベーション低下中
能力低すぎて嫌になる
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