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アルデバラン
品質を落とさないためにも、その部下が行った業務は須く誰かがチェックしないといけない。
けれどもチーム内は横並びなので、表立って仕事出来ないよねということも言えず、他の部下にチェックを任せられない手前、私がひっそりと残業でチェックをする。
そうなると、もう何も作業してくれない方が効率がいい。
その子にあてがえるような簡単な仕事も、半年の間、役職者２名で探したけどない。ないものはない。
移動先もない。
本当に何もしないでゆっくりしててくれていいのに。
うちの会社は何も出来ない人にお給料を払えるほど盤石だと思えば、幸福でこそあれ、目くじらを立てるようなことじゃない。まして適性のない部署に異動させてしまった人事の敗北である。
いつか、適性のある部署に異動したらバリバリ働けばいいんだから、今は人生の休憩時間と思ってゆっくり休みなさい。長い労働人生の余暇を楽しみなさいよと、そんな気分でいる。
けど、そんな気分でいるのは私だけで、私のもとには、その子がミスをしていることの報告という名の苦情が他の部下より寄せられる。
本当は、みんなが何に怒ってるのか、全然わからない。けれども適当に調子を合わせている。
だって。
その子がミスしても残業してるのは私だし、
その子につきっきりで教える羽目になるのも私、
上司に報告するための予定をおさえるのも私…
そして、怒っているあなたの給料は変わらないのだから、なんなら出来ない子がいるお陰であなたの査定は良い評価になるんだから、感謝こそすれ怒ることはないんではないんだよ…
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5は…地味だな
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僕は仕事できない人に「君はこれこれこういうところがダメ」とはっきり言っちゃう それがプレッシャーで沢山辞めさせた 会社の利益にならない物・人を削除して来ました。 出来ない人のために悩んだりする時間がもったいないです。