追記 《上司の在り方》 未熟な部下は経験と勉強量が少ないだけ。 だから「未熟＝ダメなやつ」は大きな勘違いです。 あなたも初めは未熟だったんですから。 では、未熟な部下を前に上司はどんなマインドでいると良いかというと… 「キミは今は未熟でそんなことは知っていて、そのうち立派に成長することなんてわかりきってるんだからね」 「期待する」のではなく、見返りなしに「信じている」「知っている」というニュアンスです。 このマインドで接すると、部下は成長に疑いの余地がなくなりスクスク育ちます。 部下を変えようとせず 自分が変われば 部下が変わりたくなり 結果、変わる というシンプルな構図です。